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领军人才11月份课程《数字化时代的精益管理》成功开办

时间:2020-11-21 16:14 作者:惠创院 点击:


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11月21日,领军人才数字经济主题班11月份课程第一讲——《数字化时代的精益管理》专题课题在惠州市惠城区麦地东二路城市之星酒店七楼多媒体室成功举办。本次课程由赵城立老师主讲,30多名领军企业家学员参加了本次课程的学习。
 

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数字化革命为中国提供了弯道超车的机会,5G技术的应用,万物互联的到来,智能制造的转型升级...,广大中小企业要以此为契机,开创新发展轨道、开发新的智能化产品,正逢其时。

 

在这一背景下,丰田的精益生产模式过时了吗?中国企业真正掌握了精益管理的精髓了吗?曾留日十年,长期从事和研究丰田管理的赵城立老师用亲身经历给领军学员们讲解了什么才是真正的“丰田模式”,为什么很多企业学精益生产只能做到“形”似而“神”不像?赵老师回国后研究发现,精益生产管理只有与中国传统文化结合,才能做到“形神兼备”。

 

赵老师在与学员的互动交流中给出了答案:全世界企业都在学习丰田,就是学不到位。为什么呢?因为都在复制丰田模式,但原理不知道。原理就是理论,不透过现象看本质,就看不到根本。丰田模式靠专家团队辅导,丰田的特点是会实践。
 

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《数字化时代的精益管理》金句分享:
1.丰田精神就是“傻”,就是“农民精神”~锄禾日当午,汗滴禾下土。
2.制造业要用“傻子”,要用脚踏实地做事的人。
3.智能化时代一个重要特点就是企业组织要具备智能化,不要仅仅局限在

机器设备的智能化。

4.丰田模式对人的解读与中国传统文化对人的解读一致:精益生产离不 

开人,是让人能力不断提高的模式。

5.企业中的员工具备自我痊愈的机制,不要全靠领导的发号施号,要发

挥员工的主观能动性。

6.丰田模式是全员“科学家”模式,丰田的核心是人,丰田的思路是“造

物即造人”。

7.精益生产的误区是只关注“现场”。
8.应该是理论指导实践,很多企业是实践(学别人)指导实践(自己)。
9.中国企业管理成本最高,问题出在内耗上。
10.精益生产离不开人,是让人能力不断提高的模式。准时化生产让员工

与别人链接起来,想偷懒都不可能。

11.不要围绕问题解决问题,要打通“四个流”~物的流、信息流、现金

流、心的流。一通百通。通则不痛,痛则不通。

12.建立“和”文化,人没有情绪时才能做出正确的决定,才能解决问题。

 

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(学习现场)

 

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(认真听讲)

 

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(互动交流)

 

学员们的“抢”话筒,诠释了课程的精彩;赵老师的金句频出,解答

了学员们的心中之惑。  

 

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(合影留念)