4月27日，由惠州市中小企业协会、惠州市中小企业创新发展研究院主办，确立达顾问集团协办的《赢在合伙人--股权设计与合伙制》精品课程在协会会议室成功举办。
本次课程由中国实效经营管理联盟核心讲师、北京大学MBA、西南财大MBA、江西财大EMBA特约讲师、2012年获评“亚洲八大名师”、管理畅销书《品牌营销的八大策略》《细看全聚德》作者梁慧老师主讲，来自惠州、深圳及周边地区，多个行业的企业家、企业高管、企业经理共40多人参加了此次培训。
课上，学员们用热烈的掌声、专注的眼神、欢声的笑语、争先恐后的提问表达了大家对老师讲课的肯定，亦反映了课程的精彩程度。
一、课程背景：帮企业家解疑答惑（您遇到过以下困惑吗？）
1.我希望合伙人之间同心同德，却换来貌合神离、各打各的小算盘。
2.如何激发核心员工对股权的渴望，把企业做久做强？
3.企业正处在艰难之际，合伙人却要退出！
4.想要用股权留住人才,激励管理层，该从哪方面入手？
5.我稀释股份，却得到“孩子养大叫别人爹”的结果。
6.怎样更好的匹配合伙人才能事半功倍？
二、《赢在合伙人--股权设计与合伙制》课程的重要性
管理的重要性在于提高企业的效率，合伙人却直接决定企业的生死！！！
三 、课程精彩要点如下
（一）、合伙人的机制设计
1、怎么样的班子才算是一个好班子
2、合伙人的进入机制
3、合伙人的调整机制
4、合伙人的退出机制
5、合伙人的治理结构
关于合伙人的作用问题，梁老师用新东方三驾马车的故事，解释了“创始团队最好不要超过3人”的重要性。三人的关系已经超过了一般生意人之间的关系，已经从事业的伙伴上升为精神上的挚友，达到了中国合伙人的最高境界。
（二）公司的控制权和股权布局
1.股权治理的金字塔结构
2.股权控制的九条生命线理论
3.如何取得控制权的方法
股权设计时，要考虑的一个最根本问题是，在今后的公司管理中，到底谁说了算！赚钱靠努力，值钱靠设计（制度设计）！要根据股东的实际能力和贡献来制定股权激励制度，要根据九条生命线的划分标准来确定公司的控制权。
（三）股权激励
股权激励有三个层面：花钱的激励、不花钱的激励、赚钱的激励！股改不是分钱，而是要收钱。不是财散人聚，而是财聚人聚。要留住人才，需要洞察不同类型的下属的核心价值观、工作模式，然后再采取相应的激励模式!
四、课程精彩瞬间回顾
（专注的眼神）
（轻松一刻）
（合影留念）
梁慧老师语言风趣幽默、知识渊博，用实战的经验（辅导过1000多家上市企业），运用历史、文学、社会学及心理学的理论直击商业运作和股权设计的核心。在课堂上，听课的企业家们认真思考自身公司的管理模式、工作模式以及公司的优劣势与提升的方向。
梁老师经典语录：股改不一定要上市，但上市一定要股改；上市不是我们唯一的目标，但股改是我们的必经之路。
