制造业生产力改善案例
时间：2020-03-24 15:35 作者：惠创院 点击:次
我们有一个非常开放的工作环境，我们相当注重工作成果，而不是工作时间长短。
公说公有理、婆说婆有理，用数据说话、用标准管理。
生产力
•非哲学非学术研究上的生产力概念！
•用数字来表示、以数值指标方式来表达，客观体现企业的产值与人力投入的关系，称之为生产力。
•于不同环境下存在各种状态与计算方法，一般为：
Productivity index = Production key / Human key
•例：
|
项目 |
A原计时 |
B计件后 |
B VS A |
|
产能 |
一样产能 |
一样产能 |
不变 |
|
员工人数/人 |
20 |
16 |
-4 |
|
上班天数/天 |
6 |
5 |
-1 |
|
出勤时数/小时每天 |
12 |
11 |
-1 |
|
员工收入 |
100% |
120% |
+20% |
|
生产力/PPM |
161.50 |
264.27 |
+64% |
员工分类
•直接生产 Direct staff ： 直接与产品生产相关的人员，不含生产办公室管理人员、文职人员；
•间接生产 Indirect staff ： 与产品生产存在相关联，但非直接生产人员；如质检、仓储、行政杂务人员；
•管理人员 Office staff ：办公室（含生产车间）文职人员、管理层。（如行政、财务、采购、IT等…）
结果为导向，过程需监控。
标准管理，数据为王；用数据说话，看图表做事。
月度看趋势、周表看动态、日报看明细！
企业开会的意义
A、不是为了追究、指责与推卸责任；
B、为了辅助协调、提高效率。（工作计划中，应有完成任务的预案；也就是说，在提出本部门工作计划的同时，应含有需配合和协助的其他支持，以确保计划的顺利实现）
•目的：为了辅助协调、提高效率
•原则：会必有决、决必有行
为您提供专业人力资源咨询顾问服务！
