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坚持做好一件事!坚持将培训和咨询项目做成客户身心律动的经典

时间:2020-03-23 16:34 作者:惠创院 点击:


讲师介绍

黄治淮“经细话管理”创新者

课程内容

坚持做好一件事!坚持将培训和咨询项目做成客户身心律动的经典

坚持做好一件事!坚持将培训和咨询项目做成客户身心律动的经典

 

第一次南下的反思

人一生中将会面对很多选择,无论是生活,还是工作,家庭还是事业,我们都一直在选择。20多年时光,就好象在昨天,有缘走进制造业咨询与培训18年,2018年开通各线上平台,又一次站在人生新的选择。记得第一次南下广东是在1995年的这个时节,正是中秋前,背起行囊,告别家乡父老,那时没得选择,时势所迫,进了一间日资工厂,从机修技术员开始并一直兼职做车间管理(当时新开生产线,机器先上,管理后上),直接向日本主管汇报,在那里近2年时间完全体验到日式全流程的细节管理,当时没有5S,没有流程化,没有ISO,只有日本人的身体力行的文化渗透,晚上还要修练日语。当日本主管3年期满返回日本前夜,问我有什么要求,他可帮助我,我说我很感谢他对我的工作的帮助,不敢也不奢望有要求,有一份稳定的工作则足已。后来换了新的日本主管,生产线重新安排了车间管理,而我做回机修技术员,从此不得涉足车间管理,不得过问所有管理事务。这时才醒悟当时日本主管说的话(我有什么要求可以提,他可以帮助我)。那一次,我错失了从技术转型管理的机会。那一次,我在工作中第一次病倒。那一次,我学会了对人生和工作的反思。

坚持做好一件事!坚持将培训和咨询项目做成客户身心律动的经典

 

改变自己胜过改变他人

1997年,香港回归前,休病回来,当所有人担心香港回归动荡。此时的我已调整心态,决定再次踏上南下打工之路。这一次选择了一家大型港资电视机线路板工厂,由于具备日资工厂背景,顺利应聘一个全新职位:体系专员,已经有了第一次工作失败的经验,在这个岗位上我重来都没有考虑会有晋升的机会,因为这家工厂90%是本地人(中山),我是外地人,哪有立足空间。然而一次偶然机会改变了我的工作和未来事业的定位。在一次全厂的内审员考试中(当时闭卷,且培训经费近10万)以第2名胜出,没想到美籍华人总经理亲自找我谈话,直接升任我担任主管。在新的岗位上,由于我没有后顾之忧(外地人做不好,大不了回家再来),大胆工作,将日本工厂的细节化管理推行到工厂管理的每一个角落,记得当时每一个人的饭盒上,每一个人床台前,每一个人的岗位上,都写上公司的目标和个人职责。每月进行考核。没想到就是这样一个小小的改变,获得当时康佳大客户的认可,使订单倍增。没想到第二年遇到史上最大的东南亚危机,在裁员名单我有幸没上榜,没想到后来直接分管培训、品质、成本管理、大客户管理直到管理者代表。这一次,我感悟到了其实命运掌握在自已手中,后来进入咨询业后,“大师”们所讲的细节决定成败,我才真正体会到细节二字的份量和含义。这一次,我学会了对工作细节的关注。这一次,我真正理解了能力胜过学历,改变自己胜过改变他人。

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心净了,世界就净了

2001年春天,在ISO认证的浪潮引领下,开始了人生职业生涯第三次(也是最大)的转变,没想到一干就是15年,回想当年一起进入这个行业的伙伴们,现在只看到我孤单的背影。在ISO认证混战的年代,我大乱不死,坚持让认证为客户创造价值。一直记得当初我成功的秘诀:细节决定成败。我一直坚守在这个行业,用细节获得客户认同。一路走来,让我见证了日本制造的精细化,德国制造的流程化,中国制造的功利化。一路走来,让我看到无数客户老板一夜暴富,然后又妻离子散,多少认证咨询业朋友们不择手段获取财富,移民他国,然后又感叹原来外国的月亮并不比中国的圆。一路走来,经历几次认证咨询备案注册与取消再到注册,几番风雨看穿多少人和事,体验和见证了传说中的腐败与素质,也理解了为何香港人对大陆人的态度与不信任。曾一度迷失在事业的十字路口,曾一度想逃离奋斗过的这块土地,去远方找一片净土,可是净土又在哪里?于是我开始关注养生与国学,告诉自己心净了,世界就净了!在一次养生学习(真健康太极禅)班上,师傅简单的一句话:在兹念兹,觉查一草一木一物,学会觉查,观自在,觉查自己身体的变化,不受外界干扰,坚持自己,回归初心。让我的内心开始思考未来人生与职业的定位。学习结束后问师傅,练太极多少年,师傅说小时侯多病,几次医生宣布不接收治疗,也并不是自己想要练习,而是病情所迫,且一练就是几十年并远涉异国修练,达至今日之境界与修为。习练太极禅,让我感悟人生与管理是相同的,人生与管理如同太极,需要寻求平衡,身心律动,生生不息,循环不已。

坚持做好一件事!坚持将培训和咨询项目做成客户身心律动的经典

 

用德国制造的流程,造日本制造的现场,创中国制造的神话

多年前就认识到参加一个营销讲师的讲座,记得当时老师主讲内容大体意思:咨询机构为何非要在深圳发展,在深圳是旧的课件或方法论,而在二三线城市可能具有竞争力了,让我们避开深圳,面向二三线城市,另辟江山。庆幸那时我已经来到惠州,专注汽车电子业的项目咨询与培训。更加坚定面向二三线城市的决心,回来后重新整理过去多年咨询与培训的经历,埋头苦干,提炼出了管理三赢版权课程,分别是经细话之赢在系统、全能经理人之赢在管理、质在必胜之赢在质量。培训和咨询项目理念定位:用德国制造的流程,造日本制造的现场,创中国制造的神话!