最终目标：节省成本、提高效率、加强质控、开源节流
案例成效
•时间区间：4.5年间（2011~2015）
•产值效益：2015较2011产值及产量的提升100%，即翻一番，基层人手缩少10%。
•交能分析：约30%的增长来自部份设备更新，30%来自管理流程改善，40%来自计件制推行的生产力提升。
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Year/SZ |
2011 |
2012 |
2013 |
2014 |
2015 |
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Basic salary |
1,100.00 |
1,350.00 |
1,500.00 |
1,808.00 |
2,030.00 |
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Change rate |
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122.73% |
111.11% |
120.53% |
112.28% |
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2015VS2011 |
100.20% |
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Payroll(K/Y) |
25,000 |
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35,000 |
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2015VS2011 |
40.00% |
推行规划
•以点带面：先样板线，取得成绩，逐步推行，全面开花；
•实现双赢：企业得益、员工得利。
•实操步骤：测量数据 – 薪资推算 – 员工交流 – 试行操作 – 出粮回报 – 数据公开 – 正式推行。
•收益效果：
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项目 |
A原计时 |
B计件后 |
B VS A |
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产能 |
一样产能 |
一样产能 |
不变 |
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员工人数/人 |
20 |
16 |
-4 |
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上班天数/天 |
6 |
5 |
-1 |
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出勤时数/小时每天 |
12 |
11 |
-1 |
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员工收入 |
100% |
120% |
+20% |
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生产力/PPM |
161.50 |
264.27 |
+64% |
计件概念
•个人定额产量：每月21.75天每天8小时需要完成的生产量；与基本工资挂勾。
•个人超额产量：标准工作日生产超标准产量外的产量；按150%计件。
•休息日产量：非标准工作日生产的产量；按200%计件。
•节假日产量：法定节假日生产的产量；按300%计件。
•标准计件单价：据标准工时工资与生产效率计算得出的产品计件单价。
•团队表现奖：团队合作表现固定奖励。
•团队绩效奖：月度平均产能超标准产能5%以上的额外奖励。
•质量积分制：按生产质量作适当的团队表现奖金调整。
•其他概念：产品产能转换率、熟练度、生理时间、管理津贴、技术津贴… …
员工收益
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项目 |
计时 |
计件 |
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计薪依据 |
出勤工时 |
个人产量 |
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员工收入 |
基本工资 + 加班费 |
基本工资 + 150%超额工资 + 200%休息日工资 + 300%节假日工资 + 团队表现奖 + 团队绩奖奖 |
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收入对比 |
100% |
120% ~ |
其他福利：
社会保险缴费、住房公积金、有薪假工资（年假、婚假、产假、病假）、事假
其他情况：
计件单价变更、计件工资周期
其他辅助配套措施
•产品订价方法：含测量方法、单件折算方法、标准单价订价方法、标准产能制订方法…
•计件监督机制：生产推行、人资计薪、第三方监督与产能校验。
•生产力检校法：最终体现在效益上。
•推行阻碍排除：… …
Productivity = Production Volumn / Human cost
•建议：作为薪酬体系与绩效体系的一部份，配合辅助使用！
