| 序 | 服务 | 内容 |
| 1 | 诊断 | 从五层面（操作性、可行性、可控性、可盈性、风险性）十方位（配置、招聘、培训、薪资、绩效、劳资、活动、企业文化、用人策略、相关法规）结合，提供诊断报告； |
| 2 | 咨询 | 于诊断报告的基础上，提供轻重缓急的解决方案与咨询建议； |
| 3 | 顾问 | 资深人力资源营运顾问，给企业的相关部门开展改善辅导，以落实方案的实施； |
| 4 | 伙伴 | 长期战略伙伴关系，参与企业月例会与每周团队的日常业务开展。 |
| 人力资源诊断内容 | |||
| 序 | 层面 | 项目 | 摘要 |
| 1 | 可盈性 | 配置 | 是否必设置该岗位？是因人设岗，还是因事设职？ |
| 2 | 薪酬 | 市场价是多少？该给多少？目前是给多了还是给少了？ | |
| 3 | 操作性 | 绩效 | 工作与工资是否匹配？给得值不值？ |
| 4 | 招聘 | 为招而招？还是为留而招？怎么处理好留人与流失而招人？ | |
| 5 | 培训 | 不进则退，是该为竞争对手培养人才还是给自己培养人才？ | |
| 6 | 可行性 | 劳资 | 怎样在法规与道德之间取得一个平衡点？ |
| 7 | 活动 | 企业与员工相处关系是否和谐？团队活力在哪里？ | |
| 8 | 可控性 | 企业文化 | 领袖风格是否体现在团队价值观与团伙利益的冲突了？ |
| 9 | 人才策略 | 决定战略目标与方向规划成功机率的东西！ | |
| 10 | 风险性 | 相关法规 | 劳动法、劳动合同法、工资支付条例、工险保险条例、社会养老条例、社会医疗条例、女职员劳动保护特别规定、职工带薪年休条例、全国年节及纪念日放假方法、医疗期规定、企业职员患病或非因工负伤条例、禁止使用童工规定、劳务派遣法规… |
| A | 制造业 | 欧美品牌订单的制造商行为操守与社会责任覆行情况 | |
| 序 | 方面 | 项目 |
| 1 | 人力资源指标 | 新人（三个月试用期）离职率降低 |
| 2 | 老人（工作满三年期）占比率上升 | |
| 3 | 财务效益指标 | 招聘成本的下降 |
| 4 | 服务（生产）质量成本的下降 | |
| 5 | 经营效益指标 | 业绩的提升 |
| 6 | 服务满意度提升进而提升客户的粘性与品牌效应 | |
| 7 | 团队凝聚力提升 | |
| … … |
| 人力资源咨询顾问服务（For customer: under 100 Person staff） | |||||
| 套餐 | 摘要 | 周期 | 费用 | 性价比 | 备注 |
| A | 诊断报告 | 1个月 | 4万元 | 一个HRD一个半月工资 | 法规+ 6模块+ 3 |
| B | 建议方案 | 2个月 | 6万元 | 一个HRD两月工资 | |
| C | 顾问梳理 | 6个月 | 15万元 | 一个HRD半年工资 | |
| D | 战略伙伴 | 12个月 | 12万元 | 一个HRM一年工资 | |
| 其他配套人力资源服务 | |||||
| 套餐 | 摘要 | 周期 | 费用 | 性价比 | 备注 |
| E1 | 入职培训承包 | 4次/年 | 1万元 | ||
| E2 | 企业文化活动策划 | 4次/年 | 10%行政费 | 年会、秋游、运动会、评优 | |
| E3 | 管理人员招聘测评 | 3人次 | 1万/年 | ||
| E4 | 商学院 | 20人次 | 1万/年 | ||
| 合作伙伴增值服务 | |||||
| 套餐 | 摘要 | 周期 | 费用 | 性价比 | 备注 |
| F1 | 人力资源沙龙 | 4人次 | 0 | 4000元/年 | |
| F2 | 人才测评 | 60人次 | 0 | 12000元/年 |
人才测评：
1.个人智商IQ
2.职场情商EQ
3.霍兰仕职业倾向
4.九型性格
5.色彩性格
6.焦虑情况
7.情绪抑制情况
8.销售欲望
|
| F3 | 管理层办公室布置建议 | 1人次 | 0 | 8000元/年 | 按中国易经研究学会服务标准 |
| F4 | |||||
| 企业需要提供以下资料供分析： | |||
| 序 | 资料 | 详细 | 备注 |
| 1 | 营业执照及平面图 | ||
| 2 | 员工守则及福利管理政策 | ||
| 3 | 组织架构图 | 企业及各部门 | |
| 4 | 岗位工作职责书 | 企业及各部门 | |
| 5 | 本年度人资工作计划 | 工资预算、培训计划、绩效考核方案 | |
| 6 | 人力资源工作流程文件 | 招聘、入职、离职 | |
| 7 | 员工花名册 | 含过去12个月离职与入职 | |
| 8 | 工资表（两个年度） | 上年度完整12个月至今年上月 | |
| 9 | 社保缴纳清单及发票 | 同工资表 | 过去12个月 |
| 10 | 员工资料 | 入职文件、离职文件、劳动合同 | 按5 ~ 5%抽检 |
| 11 | 考勤文件 | 考勤记录、请假、调休、有薪假及女生相关休假 | 过去6个月 |
| 12 | 意外保险文件 | ||
| 13 | 意外索赔及支付记录 | 过去12个月 | |
| 14 | 劳务派遣合同及支付手续 | ||
| 15 | 应急药箱使用记录 | 过去3个月 | |
| 16 | 消防设备检查记录 | 过去3个月 | |
| 17 | 企业月管理会议记录 | 过去12个月 | |
| 18 | 人资部门月工作报告 | 过去6个月 | |
| … | |||
| 操作流程 | ||
| 阶段 | 操作 | 备注 |
| 初始 | 方案 – 报价 – 协议 – 授权书 – 首期支付 | |
| 诊断 |
首次会议 – 保密声明 – 财务数据收集 – 人力资料收集 – 管理人员约谈 – 员工约谈 – ｛分析与报告｝ – 末次会议报告会议 |
需要各部门配合及提供资料 |
| 咨询 | ｛承诊断｝–｛咨询建议｝– 咨询报告会议 | |
| 顾问 |
｛承咨询｝– 工作计划安排会议 – ｛团队进驻｝ – 每月工作进展报告 – 顾问辅导工作报告 |
辅导开展工作 |
| 伙伴 |
｛承顾问｝– ｛团队进驻｝– 每月管理例会 – 月度企业管理工作分析报告 – 周会参与 – 工作进展报告 |
企业月会、 人资周会 |
